玖容公司附近有一個(gè)“車立美”洗車店，生意非常火，排一個(gè)小時(shí)的隊(duì)洗車是很尋常的事。我有幾次圖省事在別處洗車，每次洗車后，我都會(huì)想起“車立美”，為什么呢？很簡(jiǎn)單，“車立美”的師傅對(duì)車主提的要求都會(huì)盡量滿足，一些小劃痕的拋光、局部打蠟全是免費(fèi)。這種吃虧事，別的洗車店是絕對(duì)不做的。

    讓吃虧成為玖容氣液增壓缸企業(yè)的一種習(xí)慣

　　“讓吃虧成為一種習(xí)慣”，玖容氣液增壓缸品牌似乎發(fā)現(xiàn)自己找到了成功的秘密，尤其是在氣液增壓缸產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天。玖容知道，很多企業(yè)完全可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的氣液增壓缸產(chǎn)品，只是因?yàn)榭蛻舨唤o相應(yīng)的價(jià)錢，為了維持利潤(rùn)，自然沒有必要提供最好的氣液增壓缸產(chǎn)品，“按照客戶能接受的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)”，就成為了氣液增壓缸行業(yè)應(yīng)對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。

　　玖容氣液增壓缸品牌一直在做這三件事：一是提高氣液增壓缸原材料及零部件等級(jí)，維持原來的價(jià)格;二是把材料漲價(jià)的部分通過推行精益化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，減少人員成本等措施自行消化，不會(huì)轉(zhuǎn)嫁到客戶身上;三是通過品牌推廣向行業(yè)潛在客戶傳播自己的特點(diǎn)。

　　主動(dòng)提高氣液增壓缸產(chǎn)品品質(zhì)、主動(dòng)降價(jià)，讓潛在客戶有機(jī)會(huì)體驗(yàn)新產(chǎn)品性能，這些工作雖然看起來“吃虧”，但正因?yàn)檫@種暫時(shí)的吃虧，才成為玖容氣液增壓缸品牌發(fā)展最強(qiáng)大的動(dòng)力，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一把利劍。

　　“站在對(duì)方的立場(chǎng)，盡量滿足客戶的要求，不怕吃虧，善于吃虧”，這就是玖容氣液增壓缸品牌的體現(xiàn)，也是玖容氣液增壓缸企業(yè)文化追求的目標(biāo)，更是玖容氣液增壓缸品牌成功秘訣。