日前，小編讀到一篇題為《少指責，多指導》的文章，該文就領(lǐng)導下基層檢查工作指責多、指導少的問題提出看法，感覺所談對改善東莞玖容氣動液壓設(shè)備公司的工作方法和提升干部素質(zhì)及能力具有一定意義。但又覺言猶未盡，小編斗膽就此也說上幾句。

    該文以某單位車間領(lǐng)導下班組織檢查工作為例，評說了領(lǐng)導者因工作方法的簡單粗暴而適得其反的事。毋庸諱言，在實際工作中，“東莞玖容”也經(jīng)常會遇到類似問題。按理說，領(lǐng)導的出發(fā)點是好的，但因方式方法失當，往往收不到理想之效果�；鶎庸ぷ麝P(guān)鍵是抓落實，并需要具體到每一細節(jié)。但由于人易受環(huán)境、條件、情緒等因素的影響，工作過程中難免有忽略的地方或漏洞，這就需要及時克服。通過工作檢查這一有效途徑，有效地了解下面的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進一步落實和完善各項工作，是領(lǐng)導者或職能干部深入基層實施檢查活動的動因和目的所在。然而，有些干部工作中不注意方式方法，發(fā)現(xiàn)問題后不分析原因就不分青紅皂白地埋怨一通，甚至不分時間、場合、地點，一味地指責和訓斥。

    應該說，每一個對自己的工作都有一個力求完美的愿望。當工作被發(fā)現(xiàn)有瑕疵的時候，人的羞恥心不禁油然而生，并渴望諒解和盡快修復過失。這時候一旦被埋怨和訓斥，就會因為積極性和自信心的挫傷而導致逆反心理。因此說，耐心指導要比指責好得多。因為指責多于指導，容易造成上下級關(guān)系的緊張，不利于感情上的溝通和思想上的交流，會直接影響到工作進展和人與人之間的和諧。而指導多于指責的好處在于，不論是哪一級領(lǐng)導或部門，無論下屬或下屬部門出現(xiàn)什么樣的問題，經(jīng)過仔細分析，認真查出根源，充分發(fā)揮和強化指導作用，一切問題都將迎刃而解。

    埋怨和指責都是無益的。當然，“東莞玖容”提倡“少指責，多指導”并不是不要批評，也不是姑息遷就。在原則問題上，該批評的就批評，該處罰就處罰，但要講究點方式方法。在感情上多投入，在工作上多指導，多多拿出指導性的意見，多采取切實可行的糾正措施，讓和諧的工作氛圍至始至終縈繞在我們“東莞玖容”中間。